2月11日上午，五华县高水平质量的发展大会召开。会上，广东五华二建工程有限公司董事长李乐云作表态发言。

  “在刚刚过去的一年，公司踔厉奋发，团结奋斗，实干担当，推动五华县建设行业高水平质量的发展取得新进展新成效，”李乐云介绍，公司全年建筑业总产值达16.3亿元，实现平稳增长，超额完成目标任务，重点工程建设顺利推进，行业风险总体可控，安全生产事故呈下降态势。

  2025年是“十四五”决胜之年，五华二建将认线”具体部署和省、市、县高水平质量的发展大会精神，以“百县千镇万村高质量发展工程”为抓手，精准把握新时代新征程建筑施工行业在五华县发挥及其重要的作用。面临新形势、新要求、新任务，公司紧抓“深化改革、强化管理”这条主线，坚持党建引领，大力推动企业高水平质量的发展，认真按照县委、县政府工作部署，着重做好以下工作。

  公司将通过发挥自身技术创新高水平质量的发展新优势，在巩固现有优质市场的基础上，建立更完善的区域布局，充实驻外分公司骨干力量，融入珠三角大湾区市场的建设，进一步提升市场占有率。一是在建筑行业竞争极其激烈、建筑市场比较疲软的形势下，充分的发挥一级企业资源、积极稳老拓新，通过内引外联，参与国内竞争，发展驻外业务。二是整合利用当地资源，遵循当地市场运作规律，充分的利用当地资源，实现利益关系，与当地客户形成合力，以双赢为前提，营造优良的外部氛围。目前，在省内的广州、深圳、东莞、惠州、珠海、梅州等分公司，年完成施工总产值逐年递增。三是向省外开拓市场，以人为本，加强队伍管理，通过积极鼓励项目老板走出省外承接工程，增加市场占有率，提高新经济稳步的增长点。

  五华二建大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神，大力推进中国式现代化建设中的角色定位，坚持目标导向和问题导向相结合，以钉钉子的精神锲而不舍抓好落实，坚决以高质量改革推动企业高水平质量的发展。坚持永葆“闯”的精神。聚焦传统业务、新兴市场、狠抓高质量经营，做实精细化管理，完善供应链管理体系，着力提升全要素生产率。鼓足“创”的劲头。加强财务金融风险管控，持续开展基础管理提升、降本增效等专项行动，以风险化解为企业高水平发展减负。发扬“干”的作风。扎实开展改革深化提升行动，细化落实各项改革措施，自觉当好改革的忠实拥护者、自觉遵守者、积极践行者，建立完整考核激励机制，主动作为、善作善成，推动企业高水平质量的发展目标任务落地生根、开花结果。

  公司坚持市场导向，通过组织架构调整带动人员调整，完善组织架构调整，打通职业化团队建设的一系列堵点、难点、痛点，建设一支高素质的职业化团队，加快完善市场区域布局，确保反应敏捷、运行高效。强化业绩导向，全方面提升状态能力。一是以绩效管理提振员工状态。二是以全员培训增强工作上的能力。全方面开展“英才优选”系列培训。三是以劳动竞赛激发价值创造，创新开展劳动竞赛，实现党建引领与改革发展深融互促。通过不断的提高全员职业化水平，提高建筑业人均劳动生产率。

  一是发展智能建造技术，以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理责任制。二是实施科学技术创新，加快做强做大步伐。建立完整公司技术开发队伍，通过引进各类高级人才，壮大科学技术人员队伍，积极拓展智能型、节能型、环保型建设项目。抓好项目履约管理；进一步健全安全防控体系，大力推行安全生产标准化。加强完善质量责任制。把公司创优目标落实到每个工程，力争全年创1个省优良样板工程（“双优”工地）、1至2个市优良样板工程（“双优”工地）。

  五华二建是知名品牌企业，近四十多年发展过程中，既沉淀了特色企业文化，又积淀较高的企业社会声誉。公司将推动科学技术创新与产业创新相结合，始终秉承质量取胜、技术领先、品牌至上的宗旨，坚持投身“百县千镇万村高水平质量的发展工程”的伟大实践中，厚植感恩文化，夯实企业未来的发展基础，建造精品项目，擦亮企业品牌，实现持续发展。公司将以更高站位、更实举措，聚集力量优势，凸显建筑品牌，积极地推进“百县千镇万村高水平质量的发展工程”，助力推动五华县城乡区域协调发展，朝着更高水平更高质量奋进。

  “2025年公司工作规划完成建安产值17.6亿元，创税利9千万元。”李乐云表示，公司定不负众望，以更高标准努力实现公司发展目标、为全县高水平发展添砖加瓦。